أسلوب عرض التقرير لدراسة الجدوى الإقتصادية للمشاريع الجديدة
2002 الجدوى الاقتصادية للمشاريع الجديدة
بدر جاسم الفيلكاوي
KFAS
دراسة الجدوى الإقتصادية للمشاريع الجديدة العلوم الإنسانية والإجتماعية المخطوطات والكتب النادرة
دراسة الجدوى الاقتصادية هي عبارة عن معلومات موسعة ومفصلة عن مشروع ما بغرض تأهيل المشروع لعرضه على أصحاب القرار لاتخاذ القرار بالاستثمار، والتي ينبغي أن تغطي نسبة تزيد عن 90% من البيانات اللازمة والتحليلات التسويقية والمالية للمشاريع والتي يمكن لصاحب القرار اتخاذ القرار المناسب.
ويمكن توضيح أسلوب عرض التقرير للدراسة باتباع التالي:
معلومات أساسية:
– تطورات التخطيط للمشروع وسبب القيام بالدراسة (وهي في الغالب لاستغلال فرصة لتحقيق استثمار جيد).
– تلخيص للدراسة والنقاط الرئيسية التي يعتمد عليها المشروع.
– احتياج المشروع للتعاون أو التضامن أو مشاركة شركات محلية أو أجنبية بغرض تحقيق ضمانات أساسية مختلفة.
– توضيح معلومات وبيانات رسمية سواء كانت من قبل الحكومة المعنية أم من قبل المؤسسات والشركات في القطاع الخاص عن المشروع الاستثماري أو المشروعات المشابهة في القطاع نفسه.
فكرة المشروع:
تتعلق بتوضيح الجوانب المختلفة للمنتجات أو الخدمات التي تعتبر مخرجات المشروع، وذلك عن طريق:
– وصف مختصر للصناعة ودورة الحياة الصناعية فيها (نمو، ونضج، وانحدار).
– معلومات عن مشاريع متشابهة الخبرات مماثلة في السوق المحلي أو الأجنبي.
– توضيح المميزات الرئيسية التي يبني عليها المشروع نجاحه مثل: التكنولوجيا المستخدمة، أو التكلفة المنخفضة، أو أية منافع أخرى.
– حاجة السوق لمنتجات وخدمات المشروع وتحديد أسباب عدم تغطيتها الحالية مع تحديد الحجم والنمو والنزعات الحالية والمستقبلية للسوق.
– موقع المشروع ومراكز البيع وتقديم الخدمات.
استراتيجية التسويق والمبيعات:
– العلاقة بين قيمة المنتج وتكلفته وتحديد أثر السعر على قبول المستهلك للمنتج أو الخدمة.
– بيان معلومات عن حصة السوق والأساليب التي يتم التنبؤ بها، ومدى صحة هذه التنبؤات ودرجتها.
– توقعات المبيعات لفترة تصل إلى خمس سنوات.
– الأسواق التي يتوقع أن تطرح فيها المنتجات والخدمات.
الخطة التشغيلية:
– وصف خطة التشغيل بشكل عام وقابليتها للتطبيق (إجراءات التصنيع، والتدريب، والنوعية، والطاقة الاستيعابية) والمخاطر الرئيسية لها.
– سياسة المشروع المحددة من خلال الأهداف والأساليب والتسعيرة والاستراتيجية التي يمكن استخدامها لتحقيق النجاح.
– كفاءة فريق الإدارة وخبراتهم والمخطط التنظيمي الذي يلائم المشروع.
– مدى توافر خيارات أخرى في حال عدم تحقيق الأهداف المرجوة من حصة السوق.
– وصف مختصر عن الاحتياجات الآلية والبشرية ونوعياتها ومدى توافرها وتكلفتها.
الدراسة السوقية وحجم العوائق المتوقعة:
إضافة إلى عرض حجم طلب السوق المتوقع فإنه يتم في هذه المرحلة عرض مدى تأثير عوائق الدخول إلى الصناعة، وعوائق المنافسة، وعوائق البدائل، وعوائق المشترين، وعوائق الموردين على المشروع.
التحليل الفني:
– عرض المتطلبات الفنية للمشروع من آلات ومعدات وأجهزة ومواصفاتها.
– توضيح أساليب الإنتاج المختلفة والأسلوب الأمثل للمشروع.
– تحديد الحجم الأقصى والذي يمكن أن يصل إليه المشروع.
الاحتياجات الرأسمالية:
– رأس المال المطلوب لإنشاء المشروع وتجهيزه وتشغيله.
– أساليب تمويل المشروع (ملكية/ قروض).
– الشكل القانوني للمشروع.
– التخطيط المالي للمشروع.
القوائم المالية:
– الميزانية العمومية.
– حساب الأرباح والخسائر.
– قائمة التدفقات النقدية.
التحليل المالي:
– المؤشرات المالية (النسب المالية، ومؤشر دوبونت).
– تحليل نقطة التعادل.
– تحليل التدفقات النقدية المخصومة (فترة الاسترداد، وصافي القيمة الحالية، ومعدل المردود الداخلي).
التقييم الاقتصادي للمشروع:
– القيمة المضافة (العائد الاقتصادي).
– معيار الكفاءة المطلقة.
– اختبار الكفاءة النسبية.
– معامل التوظيف.
– إنتاجية العامل.
– نسبة المنافع إلى النفقات.
التحليل البيئي:
– آثار المشروع السلبية أو الإيجابية على البيئة المحيطة.
– الأساليب التي سيتبعها المشروع لمعالجة المشاكل البيئية.
معلومات إضافية:
تتعلق بأية معلومات مفيدة ومؤثرة لم يتم التطرق إليها في النقاط السابقة ومرتبطة بمشروعات معينة أو مناطق معينة.
الخلاصة والتوصيات:
يتم في هذه المرحلة تلخيص النتائج المستخلصة والتحليل التسويقي والفني والمالي والاقتصادي والبيئي للمشروع الاستثماري، وتحديد إمكانية استغلال فرصة جيدة في السوق. ومن ثم تحدد التوصية الخاصة بالمشروع بناء على المعطيات السابقة بالمشروع
[KSAGRelatedArticles] [ASPDRelatedArticles]